11. Reklama a sponzoring v ekonomice Českého rozhlasu

Samostatná kapitola je věnována výnosům z reklamní a sponzorské činnosti, která ovšem nespadá do hlavní náplně Českého rozhlasu. Vysílání reklamy je limitováno zákonem, a to 3 minutami na celoplošných stanicích a 5 minutami u regionálních stanic. I přes zákonem daná omezení má výnos z obou činností, který se ročně pohybuje kolem 100 mil. Kč , svůj význam pro zlepšení finanční situace Českého rozhlasu. Prodej reklamního času je exkluzivně na celoplošných stanicích smluvně vázán ke společnosti ARBOmedia. Smlouva byla v minulosti uzavřena zejména z důvodu postavení této společnosti na reklamním trhu, přičemž významnou roli tu hrála skutečnost, že ARBOmedia není majetkově vázána k provozovatelům rozhlasového vysílání na základě udělených licencí. S ohledem na odlišný charakter reklamního trhu v regionech jsou v souladu se smlouvou služby spolupracující agentury využívány pouze částečně. Významnější úlohu zde hrají vlastní PR-pracovníci, kteří mají prodej reklamního času v regionálních stanicích přímo v pracovní náplni. Na výsledcích se ukazuje, že takto zvolený způsob je výhodnější. Z následující tabulky je patrné využití limitovaného reklamního času jednotlivými stanicemi.

Výnosy z reklamy v roce 2001 dosáhly hodnoty 51,2 mil. Kč, což je o 389 tis. Kč více než bylo rozpočtováno, ale o 2 mil. Kč méně než v roce 2000. Vedle tradičně dobře prodávaného reklamního prostoru na ČRo 1 Radiožurnálu si v této oblasti vedli zvlášť dobře v brněnském studiu, v Českých Budějovicích, Hradci Králové a na Regině Praha. Naopak hluboko pod očekáváním skončila regionální stanice Ostrava, kde se nepodařilo zopakovat výrazný vzestup z předchozího roku. Zde je nutno podotknout, že i když regionální stanice mohou prodávat delší reklamní čas, je výtěžnost v regionech výrazně nižší.

V oblasti sponzoringu nebyl rok 2001 úspěšným. Výnos ve výši 44,8 mil. Kč o 2,5 mil. nenaplnil rozpočtovanou hodnotu a zůstal tak za výsledkem roku 2000 dokonce o 19 mil. Kč. Ukázalo se, že pesimistické předpoklady byly nejen naplněny, ale bohužel i překročeny. Příčinou byl nezdar při jednáních o tzv. velkém sponzoringu – akci, která prochází delším časovým obdobím. Dodatečné vyplňování prostoru drobnějšími případy málokdy přinese shodný efekt. V loňském roce to byl případ sponzorování Zelené vlny. Ukazuje se, že sjednání velkého obchodu v této oblasti je stále složitější a náročnější.